开栏语

第四季度是定全年、保全局的关键时期。当前，榆林新材料集团各单位正以时不我待、只争朝夕的紧迫感，深入贯彻第二次党代会精神，锚定全年生产经营目标加压奋进。为全面展示各单位在安全生产、项目建设、改革创新等方面攻坚克难的生动实践，凝聚起全体职工奋进拼搏的磅礴力量，公司微信公众号开设“决战四季度”专栏，共同见证各单位奋进历程，介绍可复制、可推广的实践经验，以决战姿态共同打赢四季度“收官战”。

第三季度，榆林新材料集团煤业公司在稳产增效、成本管控、安全管理等方面取得显著成绩，整体运营态势保持稳定向好，为矿井的稳定高效生产奠定了坚实基础。进入四季度，全体煤业人继续铆足干劲，以实干实绩冲刺全年安全生产经营目标任务。

夯实基础，有效保障安全生产

2025年，煤业公司始终围绕生产经营目标，从生产组织优化、设备效能提升和技术创新等关键领域入手，取得了显著成效。三季度以来，完成了全年产量计划的82.39%，整体运营态势持续向好。在生产组织方面，煤业公司克服预防性检修、设备故障等多重挑战，持续推进30203工作面的安全生产。机电设备累计维修近1500台，节约费用超过1690万元，库存有效降低，井筒余热利用项目通过评审，预计年节省供热费407万元。同时，不断强化应急演练与通讯保障，推进厂区绿化、生态修复等环保项目，全面实现绿色开采。

节支降耗，加大成本管控力度

为提升管理效能，加大对各类物资的利用力度，煤业公司严格执行材料消耗定额，积极推行修旧利废政策，并通过优化生产流程和设备维护，有效控制吨煤生产成本，使其低于考核指标。材料消耗总体同比下降，修旧利废成效显著。第四季度，煤业公司将严格执行材料消耗定额，推进修旧利废专项奖励机制，提高安全费用使用效率。面对掘进进尺未达预期、煤质管控有待提升、部分设备故障率较高等问题，公司已在三季度末系统梳理形成问题清单，并制定专项整改措施。

统筹谋划，全面冲刺年度目标

为保障年度生产任务目标的顺利实现，煤业公司强化生产组织与接续保障，全力推进30203工作面回采与30204工作面安装进程，瞄准采掘工作面2000米、2100米进尺目标，确保产量进尺双达标，全力冲刺年度原煤产量1000万吨的目标任务。同时，持续推动30204工作面设备安装和快掘系统投用，实行“一机一档”责任制，推进主煤流系统、智能化风门等改造项目，不断加快设备管理与智能化升级，为矿井的安全生产接续提供有力保障。

狠抓落实，不断提升管理效能

今年以来，煤业公司在保障安全生产的前提下，力争实现产能和利润的最大化。为提升精益化管理水平，在做好2026年全面预算编制工作的同时，做到了对材料数据的精准把控，不断将绩效考核制度落到实处。通过月度把控和季度考核，确保每一项考核内容都有明确的责任部门。同时，针对作风建设和能力提升工作，进行全面的审视和总结，深入查摆和分析存在的不足，切实做好整改落实工作，以期在新的一年里实现更大的突破和进步。

第四季度是矿井达成全年目标的关键时期，榆林新材料集团煤业公司全体干部职工正以饱满的斗志和务实的行动，不断加大安全管理力度，有效提升精益化管理水平，持续强化作风建设与能力提升，为2025年全年生产任务目标画上圆满句号，为榆林新材料集团的高质量发展注入强劲动力。

（人民融媒体：https://weibo.com/ttarticle/p/show?id=2309405226655882281132）