5月28日，省委政策研究室副主任杨孝武一行到陕西有色金属集团调研国企干部人才队伍建设情况。集团公司党委书记、董事长吴群英出席座谈会并介绍有关情况。党委委员、副总经理霍学杰，党委副书记郭仕龙参加座谈会。

吴群英对杨孝武一行来集团公司调研表示欢迎，并从集团概况、主要金属品类、关键核心技术、技术创新奋进目标、发展布局、科创产业化八条标准、产创链快速响应机制、技术研发和科研平台建设等方面介绍了陕西有色金属集团基本情况，着重按照调研内容要求汇报了国企干部人才队伍建设整体情况。

全力构建现代产业人才体系

陕西有色金属集团坚决贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，深入落实省委人才强省建设工作部署和全省组织工作会议精神，持续深化“三个年”活动，落实省委“八场硬仗”部署要求，围绕“质效量”倍增核心战略，聚焦“科技自立自强，建设现代产业体系”的使命担当，着力集团“3456”有色金属现代产业布局推进，加紧打造“五大人才方阵”，构建全链条选拔培育体系。

目前，陕西有色金属集团领导班子、中层管理队伍、专业技术人才队伍的年龄结构、学历结构、专业结构都有了明显优化。在干部人才队伍建设组织方面，一是队伍建设坚持准则，坚定落实坚持党的领导、坚决做到“两个维护”的准则；坚定落实贯彻新发展理念、推进高质量转型升级的准则；坚定落实创新驱动、以新质生产力建设现代产业体系的动力转换准则；坚定落实合规守法、文明进步的精神文明武装的准则。二是五类人才建设组织，坚持把稳产业，聚焦建设一支高素质专业化的“企业管理队伍”；夯实产业，聚焦建设一支大经营视角下的“经济工作队伍”；助力产业，聚焦建设“三个专家一个明白人”的“党群干部队伍”；引领产业，聚焦建设一支引领行业发展的“企业技术团队”；实效产业，聚焦建设一支穿透主业的“企业运行团队”。三是队伍建设关键要点，坚持以高质量发展为题、以党建引领为先、以作风建设为要、以创新发展为纲、以实践锻炼为本。

选拔培养使用干部的主要做法是，在选拔使用方面做到精准识才、“赛马”用才、精心育才、人尽其才；在培育锻炼方面坚持履职培训让干部“充电蓄能”、例会督导让干部“穿透落实”、交流挂职让干部“拓界提能”、课题推进让干部“破题创新”。引进人才的做法和成效体现，一是搭建引才平台，二是完善引才体系，三是创新引才机制，四是畅通引才渠道。在干部人才激励约束机制方面，一是重奖专项突破，二是重奖克难解困，三是重奖科技创新，四是重奖领军人才，五是重奖实干实绩。

为高质量转型升级提供坚强人才支撑

吴群英表示，陕西有色金属集团将深化人才发展体制机制改革，坚定不移实施人才战略，构建“五大人才方阵”，以新产业项目和新增长点打造组织经营工作，以党建引领推进现代产业体系、现代企业治理体系建设，以“新增、见效”为落脚点，奋进“新增长点打造”和“高质量转型升级”取得标志性实效。同时广拓渠道，引进高端人才，建立高水平人才队伍，增强技术创新能力，加大产学研用联合攻关力度，增强科技成果转化能力，为高质量发展蓄势赋能，奋力建设有色金属现代产业体系，为争做西部示范、奋力谱写中国式现代化建设的陕西新篇章贡献“有色力量”。

干部人才队伍建设体现“三个贯通”

杨孝武充分肯定陕西有色金属集团干部人才队伍建设工作成效，认为工作具有特色，体现为“三个贯通”。一是理论与实践相贯通。集团把干部人才工作从操作层面在分析研究的基础上进行了清晰总结和概括提炼，实现了理论升华，体现了对干部人才事业的研究、谋划和思考。二是创新链与产业链相贯通。没有创新链就没有产业链，集团对科研、人才高度重视，多种方式选拔留育人才，借外力培养人才、引进高层次人才，壮大人才队伍，把创新落实到产业发展上，促进了产业转型升级、战新产业布局和高质量发展。三是人才与事业相贯通。集团把人才培养与企业生产经营、改革发展紧密结合，尤其以百项基础管理课题研究为抓手，课题推进让干部“破题创新”既提升能力、又推动各领域工作。要优化人才结构，让专业人才在不同岗位、不同生产经营环节上发挥作用，在事业成就中体现人才价值。“三个贯通”是系统性的顶层设计，要自上而下、上下结合，把决策转化为推动落实的举措，实现良性发展。

调研组还就高层次人才引进等进行了交流。

省委组织部企业干部处、省国资委企业领导人员管理处、省委政策研究室信息处和经济处，陕西有色金属集团总经理助理、党委组织部、人力资源部有关负责人参加座谈会。