11月13日，陕西有色金属集团党委书记、董事长吴群英一行到陕西有色集团贸易有限公司（以下简称“贸易公司”）调研指导经营管理工作。

贸易公司就2025年工作开展情况、存在困难和问题、下一步工作设想和安排等方面进行了汇报，重点就今年以来内控制度建设和管控方式调整作了汇报，并深入分析风险防控、贸易转型等方面面临的主要问题和困难，围绕改革发展提出了路径和措施。

吴群英对贸易公司在稳增长工作中付出的努力和内控提升方面工作表示肯定，鼓励贸易公司走差异化专业化贸易之路，找准业务强项，主动担当作为，并针对下阶段工作提出明确要求。一是坚定做实贸易，做强差异化专业化贸易；二是明确风险控制点，做到全流程、预防式防范，强化贸易“四流”监管+运营业务监管+财务业务监管+风控全程监管，关键节点要管控住，确保每项业务合规安全；三是强化财务监督，财务工作要有全局性和专业性，要建立一套独立审核标准程序和监督管控具体指标清单，业务发生到哪里，财务监督要跟进到哪里，保障国有资产安全；四是按照新的主业定位，出台配套相应激励机制，细化考核指标，充分体现多劳多得和业务项目质量；五是进一步明确职责分工，任务指标清单化，人人肩上有指标，工作责任到岗位。

集团公司总审计师、审计监督内控部经理，总法律顾问、法规政策研究部经理，办公室、资产财务金融部、企管运营信息部负责人，贸易公司领导班子成员和全体中层干部参加调研座谈会。