开足马力抢生产，紧锣密鼓推项目，精益求精强管理……从聚焦“双过半”目标提前部署到细化分解任务层层压实责任，从紧盯关键生产环节到穿透式抓落实督导，陕西美鑫公司全体干部职工以“拼”的姿态、“实”的作风全面践行稳增长使命，继一季度实现“开门红”后，上半年顺利实现“时间过半、任务过半”目标。

锚定目标抓生产谋市场

没有轰轰烈烈的口号，只有日复一日的精细耕耘。陕西美鑫公司把“稳生产”的硬道理，落在了每一个看得见的进度条上，写进了每一个美鑫人的责任田里。各生产单元不再是“单打独斗”，按照“周协调、月调度”机制，聚焦设备突发的小故障、流程衔接的卡点、影响效率的瓶颈……问题在会上被抛出，解决方案在现场被敲定，执行指令直达一线。3#4#机组改接工程的投运是公司战略布局落地的关键一步，即将书写能源企业转型与保供的崭新篇章。矿业公司冶坪煤矿通过智能化矿井验收，企业在智能化建设道路上又迈出了坚实一步。

积极响应市场变化，深入分析目标市场动态和潜在客户需求，精准筛选、重点攻关，通过优化客户服务方案、提供更具竞争力的产品价值，成功与4家新客户建立了稳固的合作关系。依托公司严格的质量控制标准和富余的优质产能，将拓展对外销售和代加工等多元化业务作为扩大增量、分散风险、提升资产利用效率的关键抓手，增强了整体经营的韧性与活力。全体干部职工以“拼抢”的奋斗姿态向目标任务发起总攻，截至6月底，公司生产铝产品15.24万吨，实现营业收入42.6亿元，利润1.27亿元，主要生产经营指标全线飘红。

主动作为增效益控成本

坚持将科技创新与产业升级深度交融，组建1支“科学家+工程师”产业发展团队，瞄准产业前沿、专啃技术硬骨头；1个“工程师+创客室”现场技术团队创新解题，让难题变课题、课题变成果；21对“师傅+徒弟”技能工匠团队手把手教、心贴心带，让“老把式”焕发新光彩；109支“安全员+岗位工”团队遍布生产一线，齐心协力共同筑牢安全“防火墙”。与此同时，公司以“建功‘十五五’·技能铸辉煌”为主题开展2025年岗位技能竞赛活动，在15个工种全方位进行岗位大练兵，进一步锤炼岗位技能、激发创新活力。据了解，公司目前申报智能煤流系统等“三新三小”创新项目20余项，锅炉竖井烟道防磨瓦等实用新型专利10余项。

生产线上，老师傅眯着眼睛调整阀门角度，年轻小伙提出的想法让整个团队眼前一亮，技术员对着屏幕反复打磨一串串数据……这是公司各个生产板块经常上演的精益求精实战。精研“数字配方”，对物料配比、反应时间、能源消耗等核心工艺参数进行常态化的对标与复盘，鼓励一线员工提出“金点子”，组建跨部门攻关团队，以工艺参数的精雕细琢向毫厘之间要效益，据统计，公司铝液交流电耗较计划节约44度/吨，阳极天然气单耗较计划节约3.65立方米/吨，简单的数字背后是无数个较真的瞬间，每一次微小的优化都为绿色制造和高效生产增添一份力量。

全力以赴保安全稳基础

在机器轰鸣的厂房里，在高温电解槽旁，在每一个看似平常的操作瞬间……如何让风险无处遁形？陕西美鑫公司的答案掷地有声：“让预防跑在隐患前面！”这不仅仅是一句口号，更是融入每一位美鑫人血脉的行动密码。风险防控更精准——公司持续强化安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，高频次、高质量的专项检查不是走过场，而是“掘地三尺”的深度扫描，精准识别并整改各类安全隐患80余条，隐患整改率达到100%。全员防控显活力——安全从来不是安全管理部门的独角戏，基层一线才是安全治理最活跃的细胞。“安全员+岗位工”的“黄金拍档”模式持续深化，创新推行“安全观察员”制度，广泛动员一线员工成为安全管理的“眼睛”和“哨兵”，安全不再只是墙上的标语，而是工友们见面聊天的日常，是大家心照不宣的行动默契。应急能力再提升——公司高度重视安全环保培训与应急能力建设，半年来累计开展安全环保专题培训40余场次、覆盖员工1900余人次，组织应急演练30余次，对全员应急反应能力、协同作战能力深度淬炼，安全感成了生产线上最硬核的“KPI”。

时间过半，战鼓催征。站在“双过半”的新起点，陕西美鑫公司将持续昂扬争先斗志、淬炼争优本领、合奏争效强音，不断为夺取“全年胜”夯实根基、积势蓄能。