蓄势待发，冲刺全年目标。当前正值完成全年目标任务攻坚月，面对“决胜全年任务目标”的动员令，金钼股份矿山分公司聚焦“质效量”倍增，紧盯“量本利”环节，围绕“ 1+5+7+N ”重点工作，全面打响全年目标冲刺战，以实干实绩助力产业升级、管理提效，为公司“二次创业”战略注入强劲动能。

聚焦生产核心 靶向发力提质效。今年1-8月，分公司坚持“稳中求进、以进促稳”工作基调，通过科学组织生产、优化工艺流程，实现主副产品稳产高产。以“满负荷、高效率”为原则，统筹推进合理配矿、均衡供矿、精细选矿及尾矿输送等环节，钼精矿标量完成计划的101.74%，同比增长1.39%。在爆破质量优化方面，通过制定穿孔作业面清理及平整措施，细化工艺操作标准，动态调整采场爆破参数及起爆网路优化等，粉矿率达64.48%，超过60%目标值，为选矿效率提升奠定坚实基础。

检修维护设备 夯基固本强保障。设备稳定运行是生产高效推进的关键。本月初，分公司以φ5585球磨机定修为核心，开展了为期8天的系统检修，涵盖矿山三区碎矿车间与四区磨浮二车间的129项设备检修项目。通过“预防性维护+精准化检修”模式，主要设备性能指标全面恢复至最佳状态，成功实现从“疲劳期”向“健康期”的转型，为后续生产任务高质量完成提供了坚实保障。数据显示，1-8月矿山四区磨浮二车间球磨机运行效率较计划提升3.15%，同比提高1.81%，设备管理正向科学化运行、精细化管控迈进。

提高管理效能 激发活力增动力。该公司以成本管控为突破口，成立专项工作组，构建“责任部室+生产车间”双线联动机制，并跟踪、分析成本管控效果，开展月度考核兑现。同时，实施降本创效项目16项，通过清单化管理、节点化推进、责任化落实，从管理提升、工艺改进、三新应用和科技创新中挖掘潜力，激发全员降本增效积极性，促成“全员参与、全程管控、全面提效”的良好局面。制度建设方面，对现行95项制度进行全面梳理，从层级架构、内容规范、格式标准及用语准确性等方面开展修订完善，形成“废改立”制度清单，确保各项业务流程有章可循、规范高效。

当下，全年目标已进入“百米冲刺”的关键阶段。金钼股份矿山分公司全体干部职工正以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，咬定目标不放松，撸起袖子加油干，为公司全面实现高质量发展作出新的更大贡献。