三季度是冲刺全年目标任务的“黄金攻坚期”。7月份以来，四方金矿认真贯彻黄金集团及公司年中工作会议部署，聚焦安全、生产、经营三大核心，精准发力，靶向施策，全力推动各项重点工作落地见效。1—9月主要经营指标稳步增长：黄金产销量完成年度计划72%，营业收入完成年度计划81%、同比增长7%，利润总额完成年度计划176%、同比增长181%。

      生产提效，攻坚突破激活决胜引擎。围绕“稳产超产”目标，公司成立重点工作专班，统筹推进采、掘、供、充、勘各环节高效衔接，构建“一切围着生产转、全员盯着产量干”的攻坚格局。在矿山生产环节，针对资源高效开发与充填作业优化需求，组建地测采、机电设备、安全一体化攻坚团队，优化充填系统自动化升级方案，成功实现设备一键启停与运行参数自动调节，系统可靠性显著提升，充填效率提高15%，劳动强度大幅降低。在选矿环节，技术团队科学规划生产任务，聚焦工艺优化，精准调控磨矿细度、药剂配比等关键参数，持续优化浮选流程，选矿回收率提升2个百分点；创新推行“设备全生命周期管理+故障预警机制”，提前识别并排除潜在故障风险，同步优化设备运行调度与检修计划，设备故障率同比降低5%。

      经营增效，深挖潜力夯实决胜支撑。公司坚持“向市场要效益、向管理要成本”，强化市场研判与成本管控，推动经营效益稳步提升。相关职能部门密切跟踪金价波动规律，动态调整销售策略，最大化提升黄金销售收益。成本管控方面，牢固树立全员成本意识，坚持生产源头把控，严控各环节物料消耗，细化管控措施。对差旅费、材料费等关键成本项目建立“月度数据分析+支出事前审批”全流程管控机制，严控非生产性支出，切实做到降本增效。持续推进设备迭代升级，完成尾矿隔膜泵、HP400圆锥破碎机改造，有效降低设备能耗和运行成本，为节能降耗提供有力支撑。

      安全固本，织密防线筑牢决胜根基。聚焦生产关键环节，每月对井下、选厂、尾矿库等重点区域开展安全隐患排查，严格遵循“五定”原则，构建“发现—整改—验收”闭环机制，确保隐患整改率达到100%，从源头化解安全风险。深化安全理念宣贯，组织全员系统学习安全核心文件，严格落实专项培训与“四级”安全教育，精准提升重点岗位人员能力。以“安全生产月”为契机，开展安全宣誓签名、网络知识答题等多样化活动，切实增强员工安全意识与规范操作能力。结合矿山风险特点，定期开展应急演练，以“演促练、练筑防”检验应急预案有效性，强化全员应急处置与协同配合能力。

      当前，四季度攻坚关键阶段已经到来，四方金矿将以决战之姿、务实之风，持续绷紧“责任弦”、跑出“加速度”，全力冲刺全年各项目标任务，为企业高质量发展注入更强动能。