随着天瑞硅材料垂直一体化管理战略的深入落地，生产调度工作锚定“责任下沉、流程规范、效率升级”核心导向，聚焦生产任务指标管控、全流程作业统筹、应急体系建设、事故闭环管理四大关键领域精准发力，取得阶段性显著成效，为生产管理高质量发展筑牢坚实根基、注入强劲动能。

数据赋能，精准调度，筑牢任务执行“第一道防线”

生产调度以数据驱动为核心，动态优化生产任务指标体系，构建覆盖全厂区的关键数据实时监控网络，实现生产数据波动的即时追踪、快速响应与精准调控，调度效率实现质的提升。下一步，公司将常态化开展专项技能培训，强化调度人员对核心指标的深度理解与实战运用能力，持续夯实生产任务高效执行的基础保障。

协同破壁，高效联动，构建跨部门协作“无缝枢纽”

立足跨部门协同机制优化，生产调度充分发挥核心枢纽作用，通过建立班组长级直接对接机制等创新举措，彻底打通部门间信息壁垒。此举实现生产指令“零延迟”传达、关键信息“无死角”共享，显著提升生产决策的响应速度与执行精度。同时，通过深化调度人员对全流程作业的系统性认知，进一步强化统筹协调与资源调配能力，确保公司大型作业组织有序、风险全程可控，为生产运营的连续性与稳定性提供坚强支撑。

应急提能，实战演练，打造安全保障“坚固屏障”

在应急处置能力升级方面，推动应急演练模式迭代升级，创新引入盲演、实地实操等多元化演练形式，进一步压实倒班主管应急管理主体责任，加密跨部门综合应急演练频次，实现应急演练从“桌面推演”向“现场实战”的全面转型，构建更为可靠的应急响应体系。在事故管理领域，生产调度推动异常处置责任向倒班班组下沉，提升一线人员在应急处置与事故分析中的参与度和处置效率。未来，公司将强化异常事件复盘总结与经验共享，凝聚班组合力，着力构建“全员参与、快速响应、闭环管理”的事故防控体系。

管理进阶，深化转型，推动一体化管理“效能跃升”

垂直一体化管理的深入推进，推动生产管理实现两大关键转变：从“部门主导”向“班组主责”转变，从“被动响应”向“主动处置”转变。针对当前管理深度与人员专业能力等短板，下一步公司将重点提升调度人员在指标深度分析、单耗精准管控等方面的专业素养，推动垂直一体化管理从“落地执行”向“高效运转”进阶，持续为公司生产运营提质增效赋能。