作为国家重点研发计划“场地土壤污染成因与治理技术”专项的核心应用示范工程，研究院公司承担的西北煤化工污染场地规模化修复示范项目（包括富平、府谷两个场地）自启动以来，始终以守护西北生态、推动治理技术落地为目标，坚持精益管理与高效协作，从整体框架搭建到具体细节落实，全面推进项目提速增效，目前已取得显著阶段性进展。

      建架构划底线，管理“一盘棋”。项目启动之初，公司迅速组建专项推进小组，搭建起“公司领导—项目负责人—总调度—招标规划—项目成员”五级管理架构，全面覆盖技术、协调、采购、宣传等关键环节，做到责任到人、任务到岗。团队秉持“安全第一、外树形象、内控管理、协同作战”原则，筑牢安全底线、夯实协作基础，同步建立“双周碰头”例会机制，确保项目方向不偏、节奏不乱。

      补岗位强执行，响应“零延迟”。围绕“干得好、控得牢”目标，团队多次组织研讨，精准施策。在原有架构基础上增设“成果管理岗”，强化资料整合与成果输出；进一步细化现场分工，突出安全督导职责，杜绝责任“空窗”。在沟通机制上，除定期例会外，新增“现场紧急事项即时响应”通道，推行施工日志“双记录”，确保问题不过夜、执行不漏项。

      从“纸面”到“地面”，按下“加速键”。项目团队围绕“国家要求+安全底线”持续推进。目前，技术及施工方案已通过评审，配套制度建立完备；菌剂、生物质材料等已完成合规采购，实现技术适配与成本可控。府谷项目进展顺利，场地平整、地面硬化及影像资料收集等工作进度过半，核心设施生物堆已建成并稳定运行，设备参数全部达标。富平项目已完成多次进场对接，技术人员培训全面完成，各项建设工作有序推进。整体项目规范有序，进展符合预期。

      下一步，项目团队将全力推进项目落地见效，争取将项目打造成“国家样板”，为推进国家环保科技产业化、保障生态安全贡献力量。