根据陕西有色金属集团（以下简称“集团公司”）《关于反馈“十五五”时期及2026年重点工作任务清单的通知》要求，12月24日，榆林新材料集团召开工作落实专题部署会，深入分析工作目标，逐项落实工作举措，统筹推进“14+11”项重点工作。公司党委副书记、总经理牛虎明主持会议并讲话，领导班子成员及相关部室负责人参加会议。

近期集团公司召开专题会议，结合“十五五”时期高质量转型升级的战略布局，明确了公司“十五五”期间改革经营发展相关远期目标任务，并对2026年的重大专项、重要课题及重点工作作出具体部署安排。榆林新材料集团高度重视，制定了详细的工作落实方案及任务分解清单，成立了专项领导小组，细化形成47项工作目标和122条具体措施。

会议指出，陕西有色金属集团反馈的工作清单精准清晰，为公司“十五五”时期发展指明了方向。要将集团公司部署的重点工作任务与公司“12233”发展战略紧密结合，通盘考虑、统筹推进，全面总结不足，明确改进方向；各部门要紧密配合、共同努力，以实效实绩切实解决公司发展的核心问题和掣肘问题。

会议强调，一是思想认识“不含糊”。要提高政治站位，坚决执行集团公司反馈的重点工作安排和重要工作要求，始终围绕集团公司“高端绿色、材装并进”的主业总定位和新增长点打造目标，谋深谋细谋实具体举措，以点带面、举一反三，高质量开展各项工作。二是责任落实“不缺位”。要增强履职意识、担当意识，针对工作目标和举措，各单位各部室负责人要亲自抓、带头干，通过建立工作专班等方式压实责任、分层推进；要理清工作思路、务实工作举措，进一步细化产量、质量、销量等生产经营指标，高标准落实工作部署。三是目标成效“不打折”。要围绕核心任务，创新路径方法，特别是在市场开发培育、双机中心材料供应保障、产业项目谋划等方面，坚持市场导向和客户需求导向，在调产品稳增量上谋出路，在提利润增效益上想办法，在抓核心强指标上下功夫，扎实推进“14+11”项重点工作见成效、结硕果，高水平提升公司综合能力，为实现“双第一”的发展目标奠定坚实基础。

榆林新材料集团规划发展部、生产运行部、企业管理部、设备能源部、人力资源部、市场开发部、科技管理部、资产财务部、综合办公室等部室围绕重点工作目标和措施安排进行了交流讨论。