为深入落实国企合规经营部署，加快推进数字化转型，宝钛集团物资采供中心（以下简称“物资采供中心”）聚力建设物资招采平台，以数字技术重塑采购管理体系，以刚性制度筑牢廉洁风险防线。平台自2026年1月启动建设，4月上线试运行，经多轮迭代优化，现已实现全链条贯通、全系统融合、全功能落地，在规范治理与降本增效方面取得阶段性成效。

流程再造 夯实平台运行基础

物资采供中心聚焦采购业务实际，以流程再造理念重构物资类别划分与编码体系，完成基础信息规范等核心任务；系统排查、闭环处置系统缺陷，先后召开专题研讨会20余次，推动软件服务商开展全链路深度联调与迭代优化，修复漏洞30余项；同步推动平台与现行管理制度的深度融合，科学配置权限体系，依托大数据构建多维度统计报表矩阵，为数字化采购平稳运行提供支撑。

全链贯通 实现业务全程上线

基础夯实，功能加快贯通。目前，平台已贯通ERP需求计划申报审批、供应商分类注册入驻、比价寻源、招标采购、合同签订、订单下达、到货验收、入库领用等业务全闭环，采购全流程实现线上运行。截至今年10月底，完成线上采购物资分类20余项，入驻供应商150余家，匹配物资类别供应商300余家；累计开展线上比价及采购寻源1000余次，线上签订合同1000余份。随着平台深化应用，采购周期显著压缩，环节衔接更加紧密、业务流转更加高效、供应商竞争更加充分，议价空间有效释放，降本成效持续显现。

阳光留痕 释放数字治理效能

线上运行带来的不只是效率，更有透明。采购全过程线上留痕、可查可溯，透明度和合规性显著增强，管理风险与运营成本有效降低。平台沉淀的海量业务数据，更为企业经营研判和智能决策提供坚实支撑。招采平台的建成投用，是物资采供中心采购管理模式的一次系统性重塑，也成为集团数字化改革的又一标志性成果。

下一步，宝钛集团物资采供中心将持续迭代优化平台，立足业务实际精准识别短板，深化平台与制度融合，不断提升采购工作制度化、精准化水平，充分释放数字化价值，为企业高质量发展赋能助力。