陕西有色集团贸易有限公司党委按照集团公司党委“345”党建工作体系布局，坚持对着问题抓破解，紧扣公司“三期目标”，以“预防式＋双提出”双向循环工作法为核心抓手，系统制定实施“345党建领航・四维融合破局化险”专项工作，把党的政治优势、组织优势深度嵌入风险化解、债权清收、攻坚经营全过程，推动党建工作与经营发展深度融合、同频共振，走出一条以高质量党建引领高质量发展的实践新路。

一、机制领航，构建“四维融合”新格局

公司党委坚持“融什么、怎么融”的思维导向，将集团党委“345”党建体系、公司经营核心、现有活动载体、党群五大职能一体贯通，构建了党委班子立足包抓工作带头融、职能部室立足职能专项融、全层级党组织立足攻坚任务全面融、党建引领与经营发展双向绑定刚性融的“四维融合”机制，明确不同主体在党业融合中的定位、职责与发力方向，破解了过去党业融合中“上下一般粗、责任不清楚”的问题，为党业融合走深走实搭建起清晰的制度框架，确保融合工作从一开始就沿着规范化、体系化的方向推进。党委班子成员全员分包存量风险事项，实行 “一人一档、一事一策”，逐人逐项挂图作战，把党的领导优势转化为破局化险、攻坚经营的竞争优势。

二、载体聚能，激活“全员攻坚”新动能

组织、宣传、群团、巡察整改、信访五大党群职能各设一项实操融合项目，以“一支部一克难、一党员一创新、一部室一攻坚、党支部联建、揭榜挂帅”五项载体聚力攻坚，联动“四赛四抓”劳动竞赛、师带徒等举措，立项23项攻坚任务，把党旗插在清收一线、拓新一线、攻坚一线，让党建工作从“写在纸上”落到“干在实处”，看得见、摸得着、有温度。

三、实效检验，跑出“破局化险”加速度

公司把“预防式＋双提出”双向循环工作法贯穿整改全过程，坚持建账、督账、销账闭环管理，将整改任务全部纳入清单式管理，34次推进会、200余条措施密集落地，截至目前销号完成率达72.5%；全年合规开展各类业务、100%落实“四流合一”，本年度无新增风险事项，整改动能切实转化为发展增量，治理效能与发展质量实现双向提升。

从“融什么”到“怎么融”，从机制设计到成效落地，党业融合的生动实践正持续转化为贸易公司治理效能和发展动能。下一步，贸易公司党委将持续深化党业融合专项工作，以党建“红色引擎”激活经营“一池春水”，不断探索创新党业融合的路径载体，持续把党建优势转化为发展优势、竞争优势，在集团公司高质量发展大局中贡献贸易力量。