榆林新材料集团纪委坚持把履职监督第一职责和服务发展第一要务结合起来，聚焦“作风能力双提升”，围绕铝业分公司电解槽大修工期优化开展专项监督，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，助推重点项目跑出降本增效“加速度”。

精准监督护航，工期目标高效达成。一是深入一线“把脉问诊”，公司纪委多次深入车间一线，开展“蹲点式”调研、现场办公，与项目组、车间负责人、技术人员深入交流，精准掌握实情，为缩短大修周期定向导航。二是靶向发力“全程护航”，牢牢把握职责定位，构建“公司纪委统筹监督+铝业分公司党委统筹组织+分公司纪委跟踪督办+检修车间优化执行+多部门协同联动”工作机制，既当“监督员”严把关口，又当“助推器”破除梗阻，全程保障项目高效推进。三是现场推动“即时解难”，针对现场发现的问题，纪委及时推动管理创新与流程优化，协调形成“随到随检”“即验即用”“能并尽并”“能简尽简”工作法及组建“保供专班”，有效破除协作障碍，保障施工连续高效。

成果固化升级，长效机制有效构建。一是全程督导经验总结，督促项目组对优化后的工艺流程、管理举措、安全规范、协作机制等进行系统梳理、深度剖析和总结提炼。二是推动标准规范成型，着力推动将实践中形成的宝贵经验和有效做法制度化、标准化，固化为具有普遍指导意义的标准化作业指导书和相关技术管理标准。三是确保成果可续可扩，通过建立标准化体系，确保此次工期优化取得的成果不仅能在当前项目中持续应用，更能为后续类似检修任务提供可复制、可推广的成熟方案，实现长效赋能。

小切口促提升，作风能力淬炼升华。一是“协同攻坚”作风蔚然成风，统筹10余个职能部室、生产车间以及施工单位，在进度督促、技术指导、质量管控、安全监管等方面全力攻坚，“上下联动、左右协同”的高效协作作风得到充分展现和强化。二是“严实精细”能力深度锤炼，针对检修全流程进行深度剖析、精准优化，建立了每日一总结、每槽一计划、每周一复盘“三个一”工作机制，团队专业素养和执行能力得到有效提升。三是“战斗堡垒”作用持续彰显，组建党员突击队投身优化试验和关键环节攻关，在实践中锤炼了党员干部的责任担当意识和解决复杂问题的业务能力，实现作风与能力的“双提升”。

下一步，榆林新材料集团纪委将牢牢把握监督闭环链条，通过加强对优化成果的落地应用与长效运行的跟踪问效等，构建“监督+服务”双轮驱动新机制，走好企业纪检工作融入生产经营的转型之路。