地矿集团、黄金集团纪委立足监督职责定位，严把选人用人关口，坚持“事前”“事中”“事后”相贯通的“全周期管理”理念，为两集团选人用人工作提供坚强纪律保障。

事前监督，把好“源头关”。“把监督嵌入选人用人源头环节，既是提前预防廉政风险的关键，也是保障选拔工作公平公正的基础……”，两集团纪委始终坚持将监督关口前移，在干部竞聘工作开始之前提前介入，与组织部门共同研判岗位资格条件的合理性，重点核查“因人设岗”“量身定制”等违规倾向。整合干部党纪政务处分情况、日常监督发现问题等数据资源，对报名竞聘人员的廉洁情况、个人履历真实性、岗位匹配度等进行严格审查，确保每一名进入后续环节的人选都经得起检验，从源头保障选拔质量。

事中监督，盯紧“关键链”。今年以来，两集团纪委派专员参与干部竞聘会6次，对竞聘者演讲、答辩、评分等环节进行现场监督，确保程序规范、公平公正。积极协助党委深入基层一线，通过个别谈话、民主测评的方式，广泛听取干部职工对拟提拔任用人员的评价意见，并综合分析信访举报、审查调查、巡视巡察等方面的廉政信息，党风廉政意见回复36人。扎实上好任前“第一课”，通过从严廉政考试、用好廉政谈话、做实警示教育等系列举措，教育引导新任职干部筑牢廉洁自律防线、增强拒腐防变能力。

事后监督，拧紧“长效阀”。两集团纪委持续完善“选育管用”全周期监督链条，将新任干部作为监督和警示教育的重点人员，通过与所在单位或部门人员谈话，群众反馈收集，组织观看警示教育片、参观警示教育基地、阅看典型案例通报等方式，动态掌握干部履职情况和思想情况，常态化拧紧“纪律弦”。持续深化干部廉政档案动态管理，实施“定期更新+及时补充”双轨模式，纳入干部受表彰奖励、问题线索处置、党风廉政意见回复等情况，让廉政档案成为党员干部廉洁从政的“全息画像”。