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榆林新材料平稳有序推进改革改制工作
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来源:党委宣传部(企业文化部)|2020/9/29 18:16:00|作者:刘碧峰 许巧丽|人气:1867

下好改革改制“先手棋”  建设一流循环经济产业园

榆林新材料平稳有序推进改革改制工作

 

榆林新材料积极贯彻落实省国资委“三项制度”改革要求,按照陕西有色金属集团“总部机关化”问题专项整改工作要求,结合前期领导班子综合研判整改工作,8月中旬以来,从公司机关“开刀”,瘦身健体,平稳有序推进改革改制工作。

今年6月,陕西有色金属集团出台了总控定编定员(试点企业)方案,将榆林新材料列为试点单位。为了实现榆林新材料由全面管控转向宏观战略管控、财务成本管控、目标考核和风险防控,追求管理效率最大化,参照金钼集团、陕西美鑫、青铝集团的经验做法及易知行咨询公司的咨询方案,公司对机关组织机构及职能着手进行整合、重组和优化。

公司坚持问题导向,注重结果导向,坚持“总量控制、动态管理、职权明晰、精简高效、科学合理、运转协调”的原则,厘清管理和服务职能,明晰机关组织机构权责边界和岗位职责,合理控制人工成本,提高劳动生产率和管理效率,进一步提升企业发展质量与效益。

8月17日,公司成立了改革改制工作专班,党委召开专题会议全面安排部署改革改制工作。根据公司战略规划,结合生产经营实际,对机关组织架构及职能进行调整优化,将原29个部室整合精简为13个。机关人员由315人减为110人,其中,机关中层职数由原来的32人减为16人,机关一般管理人员由原来的283人(不含生产辅助部门)减至94人,完成了陕西有色金属集团提出的“中层干部职数不超过49人、机关职能部室人员不超过118人”的总控定编定员要求。

在做好改革“减法”的同时,根据业务需要,公司增设了供销分公司、后勤服务分公司、质检计量中心。将公司大宗原辅材料、备品备件采购、仓储物流及产品销售等业务划归供销分公司。后勤服务公司则承接了原机关承担的服务职能,具体负责物业管理、治安保卫、信息设备设施维护等工作,使事权更加集中,管理更加顺畅,既做到管理和服务分离,又吸纳了机关压减的富余人员。

近期,公司又根据压减人员分流方案,对机关部室分流人员进行了合理有序的分流,主要面向各二级单位生产一线技术工作小组进行安置。至此,公司第一阶段定编定员工作顺利完成,为接下来各二级单位定编定员工作顺利开展打下了良好基础。

目前,榆林新材料正在进行新设立的供销分公司、后勤服务分公司定编定员工作。下一步,公司还将积极推进优秀年轻人才挂职锻炼,按照“总部机关化”问题专项整改工作要求制定机关业务主管上岗方案,开展机关业务主管选聘工作,把改革进行到底,把改制工作落细落实,以深化改革激发企业新发展活力。

【责任编辑:王新权】