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【有色榜样】拼搏奉献 勇于攻关——记全国有色金属行业劳动模范、宝钛集团板材厂职工张平
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来源:宝钛集团|2021/1/22 12:38:00|作者:刘俐彤|人气:5335

在长达30多米的作业线上,他总是两头来回跑,组织协调,全方位监督和控制;他每次都是开满车,干满点,最后一个离开岗位;每次下班前,他还不忘检查每天生产出的成品质量,他就是宝钛集团板材厂二车间冷轧甲班班长、主操作手张平。

作为退伍军人,张平善打硬仗,乐于奉献,凭借多年来练就的过硬技能,出色地完成了冷轧板生产任务以及航海、宇航等多项钛及钛合金板材研发、试制的国家重点项目,为公司高质量发展作出了贡献。2020年,他被人力资源社会保障部、中国有色金属工业协会、中国黄金协会授予 “全国有色金属行业劳动模范”荣誉称号。


自主学习 永葆干劲

凭借着一股用不完的干劲,在这平凡而又艰苦的岗位上,张平一干就是二十多年。刚进厂时,面对复杂的冷轧机组,他既感到新奇,又感到无从下手,本着“学点技术终身受用”的念头,他跟着师傅日复一日观看、模仿练习,学习设备操作技术规程。虽然文化水平不高,但张平勤于动脑、主动钻研,在工作中养成了多看、多想、多问的好习惯。二十多年来,他总是随身携带记录本,遇到轧制过程中的问题,总要记录下来分析推敲,冷轧哪里有技术难题,哪里就有他的身影。正是凭着善于总结经验教训,乐于刻苦钻研的这股拼劲,他在技术创新中实现了自我突破,成长为一名优秀的冷轧机组主操作手。

狠抓生产  提高质量

张平积极参加技术改进工作,不断挖掘设备潜力,努力提升生产效益。冷轧是联合作业的大工序,涉及十几项工作,产品质量要求高,生产扩能不易。作为甲班班长和主操作手,张平总是第一个到达现场,检查水、电、气管路情况,核对效验工艺数据,认真收集整理每一道次的轧制数据,不断分析废品原因并及时总结。在他的带领下,2020年冷轧甲班一次成品率达99.74%;冷轧机组连年在分厂“质量金杯”技术比武中摘冠,成为了国内产品质量和产量领先的钛及钛合金薄板冷轧基地。

在他的倡导下,冷轧甲班实行基层班组绩效考核量化管理,大大提高了职工工作积极性,2020年班组产量同比增长16.6%,再创工序历史新高。同时,为满足生产要求,他积极加入冷轧机列精度改造升级工作中,对凹凸不平的轧辊进行重新配置,成功提升了冷轧机的轧制精度。

科研攻关 创新工艺

张平不仅圆满完成了冷轧机组的各项生产任务,而且积极参与科研攻关项目,为技术人员提供准确可靠的一手数据,保证了C919用钛板材、大舰船用钛板材等科研项目的如期完成,为公司科研实力提升作出了贡献。

他参与了运用计算机软件绘制轧制曲线图的方法,寻找提出板材轧制工艺优化方案;先后参与完成了《TI3111工艺优化》《提高TA15薄板成品率》《提高TC4板材成品率》等多篇论文;撰写的《GR4》冷轧优质操作法,改进了传统的TA15、TC1、TC2轧制工艺,成为了机组的绝招绝技。2020年,他积极承担工艺优化项目,针对多个牌号钛合金薄板冷轧成品板型控制难题,多次试验并提炼出了优质操作方法。

传授技艺 培养团队

作为冷轧机组班长,张平注意培养冷轧人才建设梯队,稳定操作人才队伍。他积极开展“传、帮、带”,引入PPT理论学习与实际操作技能相融合的新型教学方式,迅速提高了新进人员的操作技能,2020年成功为班组培养见习操作手2名。作为“宝钛工匠”,他总是耐心地向青年职工讲解、演示、剖析,将自己多年积累的实践经验和技术毫无保留地传授给他们;2020年,他开展工匠授课3次,成功解决某医用板料的轧制问题,有效提升该型号产品成品率。

安全环保 降本增效

根据宝钛集团及分厂相关规定,张平反复组织班组成员学习公司安全环保制度,将班组安全环保指标分解到每一个岗位,并坚持检查监督。他认真开展班组隐患排查工作,积极落实分厂安全活动,2020年无“三违”现象发生,确保了人员、设备、质量安全无事故。

他始终将降本增效作为工作重点,通过推进精益、对标管控,深挖潜能,从能耗、产品损耗等各方面实现节能降耗;积极向设备运行科申请将冷轧机组列为精益TPM管理首批试点项目,通过加强冷轧岗位职工培训,推广OPL单点课程,设备故障率有效减低,实现增产增效。

近年来,张平不但在工作中成绩优秀,而且思想上积极进取,主动向党组织靠拢,光荣加入了中国共产党。他表示,有信心在平凡的岗位上继续干出一流业绩、取得更大进步,为发展高品质钛材作出更大贡献。

【责任编辑:王涵瑞】