党的十九大报告作出了“中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”的重大政治判断，给我们研究解决现实问题，引领企业改革发展指明了新方向、提出了新要求。思想是行动的先导，没有思想的共识，就没有行动的一致。年初以来，公司党委认真贯彻集团公司党委部署和要求，因地制宜地扎实开展了“发展不平衡不充分”大讨论活动，在广大党员干部职工中引起强烈反响，带给这个以资源开发为主业的老国有企业更多的思考，为公司强力推动改革改制，确保高质量高效率发展扫除了思想障碍、提供了思想保障。

讨论始终坚持问题导向，只有梳理问题，正视短板，才能剖析原因，找准差距。公司大讨论活动从大处着眼，条分缕析了目前“发展不平衡不充分”的主要表现以及产生问题的种种原因。作为传统矿山企业，公司在产业规模、技术装备、经营效益、“三支队伍”建设等方面存在着明显的“发展不平衡不充分”问题，市场竞争力相比集团公司资源类企业乃至行业标杆企业都有一定的差距。究其原因，不一而足。既有历史的积淀，也有现实的困扰；既有主观的因素，也有客观的影响，一言以蔽之，所有问题绝非一朝一夕形成，而破解这些制约发展的瓶颈也不可能一蹴而就，需要付出更为艰巨、更为艰苦的努力。

讨论进一步明确了主攻方向，只有理清思路，有的放矢，才能攻坚克难，行稳致远。公司党委中心组通过多次学习研讨，立足当前，着眼长远，提出了相应的破解思路和办法。一是以改革创新统揽工作大局。深刻领会关于国资国企改革的新部署新要求，准确把握国家政策导向，支持集团公司优化产业布局，加速铅锌矿业板块整合步伐，构建新的股权关系，着力打造集约化经营、规模化发展模式。加快剥离国企办社会职能，稳步推进“三供一业”分离移交。积极争取各方支持，力推铅硐山矿业、旺峪矿业两公司重组改制取得实质性进展，推动企业瘦身健体、焕发活力。积极寻求新的经济增长点，大力协助租赁企业重点推动15万吨废旧铅酸蓄电池及10万吨含铅废料回收处置再利用项目落地，力争通过参股经营获得更多收益，点燃公司发展新引擎。积极推进创新驱动，力争在管理体制、经营机制、工艺技术、产品拓展、产业升级等关键层面取得显著的创新成效，再造老国企竞争优势，为公司持续健康发展打牢基础。二是以精细化管理促进提质增效。大力推进以全面预算管理和对标管理为主要抓手的精细化管理，找准着力点，抓好结合点，强化全过程成本管控，努力把各项工作抓得更紧、更细、更实，最大限度挖潜增效，提高经营水平和效益，让职工有更多的获得感。三是以人才建设保障长远发展。坚持以人为本、人才强企，树立科学的人才观，统筹谋划经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍建设工作。一方面要总结梳理“三支队伍”建设以往工作的亮点和不足，坚持好的经验和做法，摒弃过时的思维和观念，把推进人才建设摆在企业长远发展的重要位置。另一方面要坚持自主培养和招聘引进相结合，结合实际研究制定人才队伍建设中长期规划，提出“三支队伍”建设的具体步骤和推进措施，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流，以满足公司长远发展的需求。

讨论更加呼唤使命担当，只有牢记使命，强化担当，才能催生动能，高歌行进。大讨论活动的深入开展，使党员干部职工对公司所处的环境和目前的形势有了一个全面、清醒的认识，进一步增强了危机意识、忧患意识和担当意识。公司党委班子成员结合分管工作认真撰写了调研报告，各单位共征集到改进工作的建议和意见30余条，营造出人人参与讨论、全员关心发展的良好氛围。大讨论活动凝聚了共识、明确了思路、汇聚了合力，转化为贯彻落实年初工作会议精神，推动各项工作的生动实践。一季度，公司生产经营平稳运行，党建工作持续发力，追赶超越总体呈现出稳中有进的良好态势。

发展不平衡、不充分将是企业长期面临的发展难题。我们不能因遇到困难而止步不前，必须做新时代的奋斗者，不驰于空想、不骛于虚声，脚踏实地，砥砺奋进，用跬步之积换得千里之行，逐步攻克难关，不断缩小差距，努力把对美好生活的向往变成现实。