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【“化危为机开新局”主题宣传】宝钛集团上半年发展交出满意答卷
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来源:宝钛集团|2020/7/31 12:47:00|作者:钛宣|人气:760

今年以来,面对新冠肺炎疫情和全球经济下行的双重压力,宝钛集团认真贯彻落实习近平总书记来陕考察重要讲话精神,在陕西有色金属集团领导下,以争当行业弄潮儿的志向和气魄,团结一致、严密防控,全力组织复工复产,积极应对市场变化,细化改革措施,上半年发展交出满意答卷:工业总产值同比增长4%;营业收入同比增长8.7%;利润总额同比增长213.7%,顺利实现了时间过半、任务过半目标。

强化战略引领

在深入实施“两步走”战略的基础上,宝钛集团对 “两步走”发展战略进行拓展和深化,提出了“15551”高质量发展行动纲领,即在“十四五”末,钛材市场占有率居世界第一、钛材产量达到5万吨,实现产值500亿、拥有50名专家、100名工匠,真正建设成为世界钛业强企。在高质量发展行动纲领的引领下,宝钛集团体干部职工解放思想、开拓创新,争分夺秒、全力以赴,牢牢掌握中高端钛材的市场话语权,同时积极提升中低端钛材市场占有率,不仅顺利实现了“双过半”目标,而且利润总额增速明显大于营业收入增速,高质量发展初显成效。

积极复工复产

在抓好疫情防控工作的前提下,宝钛集团从2月10日逐步复工复产、2月24日全面复工复产。他们克服人员返岗难、物流受限、产业链交付困难等诸多不利因素,及时评估合同交期、坯料供应、产能恢复、原料供应等问题,制定对策,抢抓时间,及时恢复主导产品产能,开足马力生产,奋力夺回疫情带来的损失。公司上下协调一致,各生产单位和有关部门通力合作,克服各种意想不到的困难,用不到五个月的时间完成了上半年目标任务,产值、利润不降反增,为公司顺利完成全年目标任务奠定了良好基础。

继续深化改革

上半年,宝钛集团继续深化改革,细化完善改革措施,进一步激发企业发展活力。推进经济责任制考核系统精准优化,对权属单位分类实行精准考核、指标优化工作,细化考核权重,加入“两金”余额、可控费用等指标,重点做好安全环保、质量管理、设备管理专项指标考核。推进经营模式改革,对所属各独立法人单位、模拟法人单位全面实行承包制经营。积极推进复合板产业混改、锻造板块混改,推进装备制造公司增资扩股。完成泰乐公司股权收购,并启动混改工作。泰乐公司、装备科技公司试行新的风险抵押考核办法,利益共享、风险共担的新型利益关系初步形成。

推进科研创新

上半年,宝钛集团克服疫情影响,有序组织工艺技术改进项目30项,开展技术工艺优化和提升29项,承接国家标准、行业标准等12项。以科研立项、科技研发、创新平台建设为重点,多方面统筹科技资源,积极筹划“十四五”项目预研工作,加大成果专利的申报,共申报项目13项,获批项目3项,获批经费6155.1万元。强化内部管理协调,国家重大科技专项、军品配套、国家重点研发计划等67项在研上级下达项目、29项自主研发项目,均按进度计划顺利实施。获得上级科技成果奖11项,其中中国有色金属工业科技奖3项。

行百里者半九十。下半年,宝钛集团将围绕“15551”高质量发展行动纲领,坚持目标不变、任务不减、指标不调的要求,在稳增长的基础上积极进取,努力培育新的增长点增长极,全力打好“十三五”收官战,奋力迈上发展新台阶,为“十四五”发展奠定良好基础。

 

 

【责任编辑:王新权】