强化顶层设计，效准前进方向

面对错综复杂的工作环境，项目部紧盯全年目标任务和改革发展需要，以“树立和践行正确政绩观学习教育”为抓手，教育引导党员干部牢固树立“一盘棋”思想，坚持“真抓实干，开拓进取”的奋斗姿态，加速开辟五洲银兴高质量发展新局面。一是加强思想建设，通过纪律教育、红色研学、联学共建、谈心谈话和对标交流等方式，树牢廉洁底线，弘扬延安精神，改进工作作风，拓宽思路和眼界；二是锚定提质增效工作，坚持“一事一策、定人定责、量化考核”原则，统筹推进生产组织、安全环保、业财融合、技改创新、人才培养、降本增效等工作齐头并进；三是做优做强项目开拓，切实发挥选矿技术和人才优势，成功开发了乌拉特中旗保利金矿项目和西部铜业铅锌尾矿资源回收项目，既树立了陕银良好的外界品牌形象，又实现了营收和利润双突破。

坚持以人为本，夯实发展基石

项目部始终把“人才强企”作为高质量发展的核心要素，坚定“用事业留人、用感情留人、用机制留人”的工作思路，注重发现培养技术技能型、管理创新型、一专多能型人才，为公司持续稳定发展提供了坚实人才保障。一是解决前端人才缺口。通过校招和社招两种模式，补充专业技术人员和一线岗位操作工，近三年累计招聘新工90余人；二是做好后端人才培养。严格落实新工三级安全教育培训制度，按照专业技能、知识结构、优势特点和岗位需求，采取“定岗+轮岗+考核”模式，提升人尽其才的适配度和精准度；三是注重理论与实践结合。贯彻落实陕西有色“院所即我，我亦院所”理念，与多家科研院所深化合作力度，在解决低品位矿回收、铅锌互含、药剂工业试验、选矿指标优化等方面，要求入职新工、技术骨干和党员干部必须参与其中，从实战中积累工作经验。

增强合规意识，化解风险隐患

为贯彻落实集团公司“合规.创新”文化理念和“强内控、防风险、促合规、提效能”管控目标要求，项目部将合规意识和底线思维贯穿各项工作始末。一是充分利用巡视巡察、审计监督等反馈问题整改成效，建立完善各项规章制度，树牢树紧法治合规意识，防范化解重大风险隐患；二是积极拥抱新理念、新技术、新系统，改进工作思路和传统方式，推动人力资源管理系统、供应链财务一体化系统以及工会会计管理系统应用落地，加强业财融合，提升管理效能；三是狠抓安全生产管理，持续完善双重预防机制建设，严格落实排查整治风险隐患和“四不放过”原则，坚持“不安全不生产、隐患不排除不生产、安全措施不落实不生产”，充分运用智能AI抓拍系统，严肃整治“三违”现象；四是定期开展风险评估与应对工作，对照风险评估标准，采取定性与定量方法，从业务模块、风险类型、风险等级、拟采取措施等方面，加快推进内控体系建设，全面提升防范化解风险隐患的能力与水平。

深耕班组建设，压实责任担当

项目部始终把班组文化建设摆在突出位置，坚持以党建为引领，以党员干部为核心，构建起生产协调、安全管理、现场作业三条工作主线，红色铸魂、安全固本、精益绩效、工匠创新、团结奋进五大文化体系，积极打造政治过硬、安全可靠、技能精湛、团结务实的基层班组，推动实现以班组小文化夯实企业大文化。一是强化政治引领，及时宣贯中省路线方针政策和集团公司、陕西银矿重大决策部署和重要工作安排；二是发挥班前会作用，扎实做好警示教育、生产安排、技术交底、安全交底、指标调整等规定动作，创新做好“师带徒”经验分享、“五小改革”互动交流；三是增强工作主动性，压实压紧管理人员、专职安全员和岗位工职责，贯通推进生产组织、设备维检、技改消缺等工作，在动火作业、高空作业、密闭空间、药剂制备等作业环节，强化监督管理，严查三违现象，织密安全防护措施网。

筑牢创新底座，巩固核心优势

针对工艺流程不畅、技术指标不稳、运营成本偏高等疑难杂症，项目部坚持技术创新与管理创新并举，党员干部与技术骨干同心，充分发挥史小亮劳模工匠室和朱东波创新工作室作用，广泛开展技改消缺、技术攻关、降本增效工作。上半年以来，史小亮工作室完成了《半自磨下料漏斗和直线振动筛技改》《运输皮带重板漏斗改造加固》《药剂制备动力泵改造》和《选矿一号带小车拖拽电源改造》四个项目；朱东波工作室定期召开选矿技术指标分析会，及时解决生产组织中的难点堵点，相继完成了《铅精矿搅拌桶和粗四浮选机技改》《选矿药剂工业试验研究》《铅锌精矿浓密池溢流水管道改造》等项目；同时，项目部结合甲方指标考核新要求和成本管控实际需要，组织修订了《药剂使用管理制度》《经济责任制考核办法》《业务招待管理办法》《差旅费报销管理办法》等制度。从节能降耗、指标优化与压缩非生产性支出三个层面实现了降本增效新突破。

打造文化矩阵，凝聚发展合力

近年来，内蒙项目部坚持党建与业务融合，党员与群众融合，文化与民心融合，充分调动一切力量构建求真务实、开拓进取、安定团结的企业文化。一是创建“沙漠之舟”党建特色品牌，形成了“党建+业务”四梁八柱体系，找准了融合路径和方法；二是丰富职工文化生活，定期举办岗位练兵和文体活动，积极参加属地政府、西部铜业和陕西有色开展的各类技能比武活动；三是强化舆论宣传，深挖典型事迹，通过视频音频、图片文字、书法剪纸等方式，传递内蒙好声音；四是发挥工会桥梁作用，深入开展“冬送温暖”“夏送清凉”“困难帮扶”等活动，同时主动对接乌后旗总工会，组织单身青年参加相亲联谊活动，积极争取职工外地疗养，先后选派三名同志及家属分批参加北京夏令营活动、自治区疗养院疗养和山东威海疗养。通过这些创新举措和“暖心工程”，广大干部职工的凝聚力、向心力进一步增强，归属感和幸福感与日俱增。