今年以来，榆林新材料集团纪委严格落实陕西有色金属集团“345”纪检监察监督、廉洁文化建设部署要求，围绕公司“112233”发展战略，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，绘制“四级工作清单”，构建“全涵盖、全覆盖、全链条、全贯通”监督体系，以清单化管理推动纪检工作提质增效。

“一级清单”定方向，擘画全年监督蓝图。以紧盯“岗、财、业”三个监督对象、精准运用“四种形态”和“听、谈、盯、查、惩”五大关键方法为抓手，制定2026年工作要点及安排，“清单化”谋划全年4大类27项工作内容，作为统领全年工作“一级清单”。其中核心工作聚焦做好监督执纪“后半篇文章”，专项工作聚焦上级及公司安排部署，重点工作聚焦高质量转型升级，日常工作聚焦责任落实。逐一明确完成指标、责任部门、责任领导和时间节点，按月分解、挂图作战。同时协助公司党委签订《党风廉政建设责任书》29份，层层压实管党治企政治责任，为全年监督工作搭建清晰框架。

“二级清单”划重点，实施精准专项监督。在“一级清单”的基础上，紧盯重点领域、关键环节，细化形成涵盖9方面12项专项监督内容的“二级清单”。坚持问题导向，谋定职工涉酒涉法、招标采购领域、涉煤领域腐败问题以案促改工作。聚焦“岗、财、业”，谋定解决普遍性突出性问题、“8个专班”落实监督检查、纪检机构“三级课题”等工作。围绕重大决策部署落地见效，谋定政治监督工作。目前，职工涉酒涉法以案促改已排查重点关注对象36人，组织现场警示教育1次，签订《家企共建承诺书》3000余份。召开招标采购、涉煤领域腐败问题以案促改警示教育会2次，覆盖重点岗位200余人，督促精简招标采购非必要审批节点10个。对普遍性突出性问题、“三级课题”落实情况开展监督检查1次。

“三级清单”强贯通，构建协同监督格局。充分发挥“大监督”体系优势，整合审计、财务、法务等专业监督力量，将4个高质量项目、2项重点工作纳入协同联动监督内容，制定“三级清单”。针对高质量项目建设，严把事前、事中、事后“三个节点”，紧盯立项、招标、施工、验收等“六个阶段”，统筹运用五大关键方法实施全过程跟进监督。一季度通过协同监督发现问题3项，召开协同监督联席会议1次，推动解决难点问题1项，实现监督从“分散发力”向“系统集成”的根本性转变。

“四级清单”压责任，拧紧责任落实链条。为确保全年各项任务落地见效，将一级、二级、三级清单进行了全面分解细化，形成责任到人的“四级清单”。本级纪委制定纪检干部个人工作清单8份，实行按月调度、销号管理，并督促各级纪检机构结合实际，制定本单位“清单化”工作要点12份。建立“月通报”“季点评”督导机制，今年以来本级纪委召开工作推进会5次，纪检系统召开推进会2次，形成上下联动、齐抓共管的工作格局，推动各项监督任务不折不扣落到实处。