2025年，是榆林新材料集团华工公司决战“十四五”、奠定高质量发展的关键年。在榆林新材料集团的坚强领导下，华工公司坚持以党的二十大精神为指引，紧紧围绕公司整体战略部署，以作风建设与管理能力提升为主线，全体干部职工团结一心、锐意进取，生产经营、项目攻坚、管理优化等各项工作成效显著，圆满完成了年度目标任务。
深耕核心业务，筑牢发展“硬支撑”
华工公司始终坚持以项目建设为中心，统筹谋划，积极推进，持续深耕核心业务，大力拓展项目储备。持续优化经营模式，依托既有长线项目管理优势，稳定基础业务；挖掘自主实施项目的经济空间，培育特色业务。其间，先后自主实施了电解槽大修、阳极火道墙、发电分公司栈桥防水和综合修缮等重点项目52项，业务涵盖煤矿、冶金、电力等板块，着力打造支撑作用大、带动能力强的优质项目，为完成生产经营指标提供“硬支撑”。
创新管理模式，推动项目精细运行
华工公司以管理提升为抓手，以更大力度、更实举措推动项目管理工作。编制下发《2025年项目管理实施方案》，组建工作专班，通过优化人员配置、压缩管理层级，实施“板块式、模块化”管理，压实项目全流程责任。修订了《项目管理办法》《能源管控实施措施》《岗位隐患排查标准》等制度5个，建立“项目组合动态监控”，严格把控立项筹划、项目造价、施工监管等关键环节，实现在建项目透明化、精细化监控。全年完成短线项目28项；长线跨年项目22项，项目完成率96%。
整合五大模块，构建高质量发展格局
结合华工公司经营实际，拟定《华工公司高质量发展实施方案》。将经营业务整合为车辆维修、电解槽大修及钢爪维修、加工制作、运营服务及劳务输出、业务委托管理等五大核心模块，形成“委托运营”与“自主实施”双驱动、双促进的良性发展格局；同时，通过多种形式妥善解决放假人员安置，实现人力资源优化和职工队伍稳定。
强化隐患治理，护航企业稳定发展
华工公司严格按照年度重点工作计划，以制度建设为基础、隐患排查为核心、教育培训为支撑，稳步推进安全环保各项工作。全年修订《安全生产目标任务考核办法》等安全管理规章制度14项，编制《环保风险分级分类管控手册》等手册4项，形成“制度+手册”的标准化体系；开展年度项目安全和环保风险评估工作，评估辨识安全风险71项，均处于受控状态；加强现场隐患排查，全年查处多起一般事故隐患、问题线索、不安全行为等，均已全部落实整改闭环管理，整改合格率100%；全年累计开展安全教育培训69场687人次，采用“课堂授课+现场观摩+案例教学”模式，切实增强施工单位人员安全意识和素养，特殊岗位人员做到100%持证上岗；持续开展安全生产治本攻坚三年行动，建立隐患清单、整改台账，39项工作任务全部完成；持续推进“安全员+岗位工+注册安全工程师”现场安全管理团队建设；组织开展起重伤害、灭火疏散、车辆油污泄漏等现场处置方案应急演练3项，全面提升全员应急处置能力。
下一步，榆林新材料集团华工公司将严格落实“12233”发展战略，按照高质量发展实施方案，夯实主营业务基础，形成“以项目运营管理为核心、以关键项目自主实施为支撑”的模块化协同发展模式，持续提升生产经营质效，为公司高质量发展贡献更大力量。
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