8月20日，陕西有色金属集团党委副书记、总经理严平一行赴商洛，先后到陕西锌业、五洲矿业开展专项督导调研。

在陕西锌业，严平一行深入熔铸、电解、银浮选等生产工序，实地察看生产线运行、工艺管控、安全生产、生态环保等情况，听取企业生产经营、项目建设及年度重点工作推进情况汇报，并就企业重点工作提出要求。

严平强调，一是锚定年度目标，聚力造血脱困增盈。严格对标产业项目“六性”标准、“六新三低四个第一”“六同步”“六个再优化”要求及科研创新“八个标准”，统筹推进产业项目建设与科研攻关，全力冲刺年度各项目标任务。二是狠抓盈利管理，对照“找差距、补短板、强弱项、算细账”要求，全链条全成本经济效益测算。优化生产组织、积极对接头部企业用户，强化供应链管理，深挖综合回收潜力，做强做优新型锌基合金产品产业。三是守牢安全环保红线底线。坚持本质安全、强化源头治理，系统全面统筹，严防各类风险隐患拖累正常生产经营。切实履行国有企业经济责任、政治责任、社会责任。四是坚持守法合规，健全管控体系。持续完善制度化、规范化管理体系，深化体制机制改革创新，全面筑牢各类风险防线，保障企业行稳致远。五是强化党建赋能，坚定信心，凝聚共识，统一思想。深化党建与生产经营深度融合，从严从实推进巡视巡察、审计反馈问题整改，扎实做好信访维稳工作，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

随后，严平一行深入五洲矿业高纯钒生产工段及储能项目现场，实地了解生产运行、技改落地及项目建设情况，听取相关工作汇报，围绕重点工作作出系统部署。

严平要求，一要更新发展理念、优化产业布局。紧扣集团公司部署，聚焦重点产品方向，以“五个产品方向”为抓手完善钒产品系列化体系，推动钒产业差异化、高端化发展。二要坚持创新赋能，摒弃墨守成规、抱残守缺，培育新质动能。对标集团公司“六新三低四个第一”价值标准，以新质生产力赋能全生产链条，加快科研攻关、淘汰落后产能，抢抓产业调整机遇，持续提升核心竞争力。三要强化盈利管理、全力减亏脱困。将全成本管控贯穿生产经营全过程，细化降本增效举措，压实经营责任，全力实现减亏、脱困、增盈目标。四要坚持市场引领、打造行业标杆。紧贴市场需求优化产能布局、实施技术改造，持续提升精细化运营水平，全力打造国内页岩钒行业标杆企业。

相关企业负责人表示，坚决落实集团公司工作部署和要求，紧盯年度目标、压实工作责任，增强信心、弘扬优势、补齐短板、强化弱项、提质增效，全力推动各项重点工作落地见效。

集团公司总经理助理、战略发展改革部经理，企管运营信息部、科研技术创新部负责人以及金钼集团分管领导，陕西锌业、五洲矿业领导班子，有关部室负责人分别参加调研。