山水勉县，美丽汉锌。作为一家有着数十年历史的有色金属企业，汉中锌业有限责任公司（以下简称“汉中锌业”）曾承载荣光，也历经风雨。进入新发展阶段，面对行业深度调整与企业自身的历史包袱和前路如何抉择，2025年，汉中锌业党委书记、董事长杨海东带领领导班子以一场深刻的自我重塑，交出了一份集团认可、职工满意的答卷。

临危受命 以“破冰”思维开启脱困之路

“要始终坚持改革创新，发扬斗争精神。一定要勇于在思维观念上‘破冰’，敢于在体制机制上‘破题’，善于在堵点难点上‘破局’。”这是杨海东到任后反复强调的理念。他清醒地认识到，企业面临的不仅是市场波动，更是发展模式、产业结构、思想观念的多重挑战。他以“思想破冰、机制破局、实干破题”为主线，将作风建设与破解发展堵点深度融合。

面对千头万绪，杨海东坚持“三维推进”——稳固现有主业基本盘（守业）、激活存量资源价值（盘活）、谋划增量发展路径（发展）。他将问题清单变为履职清单，带领团队深入一线，高效推进关键项目建设，将制约高质量发展的“难点”“堵点”逐一变为“亮点”“增长点”。在他的主导下，一套以效率和质量为核心，以问题为导向的工作推进机制迅速建立，干部队伍的精神面貌和执行力为之一新。

延链补链 以“硬核”项目驱动产业转型

转型升级，知易行难。杨海东力推“6+N”转型换道项目落地实施，为企业铅锌钙延链补链强链主业和资源综合回收利用开辟新赛道。

走进项目建设现场，电子级硫酸项目已进入试生产，即将使企业进入高端湿化学品市场的大门；废渣提铟项目转入设备安装阶段，旨在从废弃资源中“榨”出宝贵稀散金属；锌基复合材料、钙基新材料项目正在紧锣密鼓核定设计，推动产品向材料化、高端化跃升；废渣提汞项目、铅蓄电池回收项目努力推进环评工作……这些项目，无一不指向绿色低碳循环和高价值。此外，新型火法炼锌、焙烧炉大型化及制酸系统升级改造等谋划中的项目，勾勒出更加宏伟的产业蓝图。

仅靠自身积累难以支撑快速转型，杨海东大胆推进资本运作，按计划顺利完成锌冶炼板块资产重组。继成功引入电子级硫酸项目战投后，杨海东又推动在废渣提汞、锌基复合材料等新项目上引进数家战略投资者新增资金，不仅延续了企业自我“造血”功能，更通过板块化运营、细分产业布局，着力培育一批专精特新、创新能力强的“小巨人”企业，为企业转型发展赢得了宝贵的时间和空间。

科技赋能 以“创新”引擎赢得市场主动

“市场竞争，最终比拼的是技术和产品。”杨海东将科技创新视为调结构、闯市场的核心驱动力。2025年，汉中锌业交出了一份亮眼的创新成绩单——全年新产品产值占工业总产值比重提升至13%以上；企业参与制定了数项国家标准；申报专利近20件，获得授权近10件；完成的10余项技术革新中，有5项已落地应用，直接创造效益。

2025年，汉中锌业荣获省级“三新三小”创新竞赛奖励3项；在冶炼渣处置与利用领域被授予行业“标杆企业奖”；“BYXY”商标获评“陕西好商标”，品牌价值评估达27.15亿元。这些沉甸甸的成果标志着企业正从传统的生产制造商，向拥有核心技术、标准话语权和品牌影响力的创新型企业转变。

精益深耕 以“绿色”底色提升发展成色

杨海东将环保整改视为必须完成的政治任务和关乎企业生存的生命线，他亲自督导柿子沟废渣处置量创历史新高，使中央环保督察整改任务提前进入倒计时；铜矿酸性水治理工程提前完工；大气排放提标改造、废水处理白灰渣减量化等项目成效显著，减排数据实实在在。

绿色转型不止于治理，更融入生产运营全流程。通过现场升级改造、目视化管理、清洁生产以及持续推进机械化、自动化，作业环境与安全健康合规水平大幅提升。在经营上，精益管理结出硕果——全年生产“锌+铅”同比增长10.5%；电解钙产量增长17.31%；副产工业硫酸产量大幅增长；实现工业总产值同比增长18.2%。

降本增效方面更是亮点纷呈，锌冶炼加工成本同比下降幅明显；锌锭直收率提升0.26个百分点；品牌价值体现效果明显；精益管理累计降本增效成效显著。剔除历史渣料成本，2025年企业生产经营实现盈利超亿元，打了一个漂亮的翻身仗。

党建引领 以“融合”优势凝聚攻坚合力

“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”杨海东坚持党建引领，推动党建与生产经营中心工作同频共振。他主持制定《全面从严治党主体责任清单》，完善风险防控体系，建立干部管理及年轻后备人才、党群干部培养长效机制，组建各类攻坚“四支队伍”35支。

深度融合是关键词。通过落实集团“345”党建工作体系，深化“业务融合”，党支部标准化建设、“揭榜挂帅”“两服务 两提升”等特色党建活动蓬勃开展，将党的组织优势转化为破解技术难题、优化管理、服务职工的实际效能。公司党委荣获集团党建考核“好”评价和全国有色行业“宣传先进单位”称号，2个党支部获评省国资委“示范党支部”，3个党支部获评集团“示范党支部”。

心系职工 以“实干”担当疏通内外脉络

“企业发展依靠职工，职工因企业发展而会自信自豪。”杨海东说。他将合规管理要求贯穿业务全流程，年内新建修订制度60余项。同时，着力解决职工急难愁盼，完成生活区环境治理、146户职工搬迁安置、老旧小区改造及水电网更新等86项实事，提升了职工及家属的获得感与幸福感。

对外合作同样硕果累累。与西勘院联合探索的渣处理项目全年稳定运行，技术指标行业领先，被誉为具有“规模最大、综合回收率最高、能耗最低”等多项优势的国内标杆生产线。尤其值得称道的是，电子级硫酸作为“6+N”首个试生产项目，其成功标志着企业精心构建的“锌冶炼—废渣综合利用—有价金属回收”循环产业链，以及“以铅锌为主业、多金属回收、向下游深加工延伸”的战略布局已经从蓝图变为现实，并呈现出强劲的发展态势。