开展树立和践行正确政绩观学习教育以来，榆林新材料集团发电分公司党委积极行动，通过召开党委专题会议安排部署、党委理论学习中心组专题学习、组织各党支部学习研讨等方式，推动学习教育走深走实、入脑入心。

一线解题：从“坐办公室”到“现场会”

“过去反映问题要层层上报，现在负责人直接来班上开‘现场会’，当场就能听到答复。”辅控运行部的职工感慨道。

今年以来，榆林新材料集团发电分公司领导班子成员常态化开展现场座谈调研会，针对职工反映的具体问题，现场调度相关部室，逐一回应、限时办理，真正做到了“件件有落实、事事有回音”。同时，发电分公司每季度还开展一次党委书记与一线职工代表座谈会，畅通反映渠道，形成了“收集-交办-督办-反馈”的闭环机制，切实解决职工诉求。

“正确政绩观，不是看开了多少会、发了多少文，而是看解决了多少一线难题、职工满意不满意。”发电分公司负责人如是说。

刀刃向内：以“头雁效应”激发“群雁活力”

作风建设的硬度，直接决定工作落实的深度。针对畏难避责、习惯性违章等问题，发电分公司坚持“零容忍”态度，开展了专题警示教育活动，同时，细化违规处罚标准，建立了“查处-通报-警示”联动机制和干部提醒谈话“双色”分类台账，一人受处罚、全厂受教育，实现了动态化管理，推动安全生产、监督执纪由“事后处理”向“事前预防”转变。

“以前总觉得一些小问题可以‘缓一缓’，现在是‘零容忍、不过夜’。”一位生产管理人员坦言，“学习教育让大家明白，畏难不是选项，担当才是正道。”

全域破局：从“本位思想”到主动作为

树立正确政绩观，既要着眼当下，更要胸怀发展大局。围绕能耗双控、节能降耗等重点任务，发电分公司摒弃“本位思想”，制定专项方案，组织开展“降本增效、绿色转型”专题学习，建立“日通报、月调度”能耗指标管控机制，积极推进主要电机变频改造、空冷自动冲洗等关键技改项目，多措并举深挖节能降耗潜力。

“我们不搞短期突击，而是构建长效机制”，生产管理部负责人说。

实干为要：以实绩实效护航高质量发展

学习教育成效，最终要以工作质效来检验。发电分公司细化完善整改整治台账，对各类突出问题逐一明确整改举措、责任人员及完成时限，确保整改工作有据可依、落地见效。针对干事创业劲头不足、攻坚力度偏弱、能耗管控被动等问题，将通过作风建设专项督查、对标交流学习等方式，对典型问题予以通报曝光，力争年内实现节能降耗关键技术新突破。

“台账不是挂在墙上的摆设，而是扛在肩头的责任。” 综合部负责人说道。“目前所有整改任务均实行挂图作战、销号管理，全力以赴确保在年底前圆满完成各项整改目标。”

以正确政绩观引领高质量发展新征程

从“现场会”上的回应，到“双色台账”的管理，从能耗指标的每日通报，到节能技改的项目实施——发电分公司正以认真开展树立和践行正确政绩观学习教育成效推动全员思想转变、作风转变、效能转变。

下一步，榆林新材料集团发电分公司党委将持续深化学习教育成果，围绕降本增效、绿色转型、安全生产、民生改善等重点工作，以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力，全力完成各项年度目标任务，以实绩实效为榆林新材料集团打造行业标杆贡献发电力量。