金钼股份金属材料事业部钼粉分厂将树立和践行正确政绩观作为分厂发展的根本遵循，推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振。以精细化管理筑基，以扁平化管理提效，在成本管控、产品升级、机制创新、人才锻造等方面持续发力，走出了一条理念正、方向明、步子实的高质量发展之路。

以战略定力校准方向，让政绩观在聚焦中扎根。正确的政绩观首先体现在有所为有所不为的战略清醒。分厂立足自身人才、技术、设备等资源优势，主攻3至4个市场前景明确的新产品方向，避免资源过度分散，切实将有能力做好的事情做出成效。党组织充分发挥把关定向作用，引导全体党员干部从长远效益出发想问题、作决策，把心思和力量真正沉到打基础、利长远的实事上。

以精细管控降本增效，用实干成果检验政绩成色。成本控制是衡量政绩观务实与否的试金石。分厂将精细化理念贯穿生产组织全流程：在用工环节，推行柔性化生产模式，科学配置班组，实现人力资源效能最大化；在物料环节，鼓励自制与利旧，仅自制包装箱一项便实现单件成本降低200元，首批50个箱子直接节约费用1万元；在能源环节，成立能源消耗统计小组，每日逐区域采集和分析能耗数据，发现异常及时响应处置，做到精打细算、点滴不漏。与此同时，分厂始终坚守质量底线，持续提升产品成品率，真正实现降本不降质、节约不减效。

以产品创新厚植优势，在研发一线深化党业融合。分厂在常规产品领域精耕细作，持续丰富产品规格、增加高附加值品种，实现了批量化二氧化钼及各类特殊规格产品的稳定供应，以过硬品质筑牢市场根基。在新产品开发方面，集中力量加强技术攻关与市场推广，加速科研成果向现实生产力转化。在此过程中，钼粉分厂党支部组建党员示范岗，将战斗堡垒筑在研发最前沿，让党旗在创新一线高高飘扬，以组织优势催生发展动能。

以贡献导向激发活力，用制度创新涵养实干文化。分厂鲜明树立“贡献导向”的分配理念，科学区分常规产品维护与创新突破的不同价值，让多劳者多得、有为者有位。在激励层面，设立“金点子”专项奖励制度，一名职工提出的灯泡节能改造方案因成效显著获得专项奖励，并在全厂推广使用，充分激发了一线员工的创新热情。

在管理层面，深入推进扁平化改革，广泛开展主题征文活动，汇集基层关于优化流程、提升效率的真知灼见，让来自一线的智慧直达决策层面，营造人人关心管理、人人参与改善的良好氛围。

以6S管理锻造素养，靠师徒传承培育匠心梯队。分厂将6S管理视为规范员工行为、锤炼职业素养的基础工程，通过日复一日的清洁、整顿、清扫等基础性工作，在潜移默化中培养员工高度的责任心和严谨的工作习惯。在人才培育上，深耕“师徒制”优良传统，以党员技术骨干为主体，既传授专业技能，更传递工匠精神，近年来，陆续有多名青年员工在各级技能竞赛中斩获佳绩，形成了梯次衔接、接续有力的人才队伍格局。

不驰于空想，不骛于虚声。金钼股份金属材料事业部钼粉分厂将持续以正确政绩观为航标，以党业深度融合为主线，将精细化管理与扁平化改革落实在提质增效的每一道工序、每一个环节，用实打实的业绩书写着高质量发展的崭新篇章。