巍巍兴安岭作证，凛凛冷极砺初心。在大兴安岭腹地素有“中国冷极”之称的内蒙古根河市，西北资源森鑫矿业公司党委书记、董事张炳辉以治企兴企为己任，深耕矿山一线、直面发展困境，坚持党建领航、实干破局，带领企业走出了一条扭亏脱困、提质增效的实干之路。2026年，他获评陕西有色金属集团“优秀共产党员”。

党建赋能

“党建工作绝不能浮于纸面、流于会场，唯有直面发展堵点、办好职工实事，方能彰显持久生命力。”这是张炳辉一贯坚持的工作理念。他紧扣党建与生产经营深度融合主线，围绕公司生产发展突出难题，牵头成立探矿增储、采矿工艺优化、选矿技术改造等六大专项攻坚专班，组建党员骨干攻坚突击队，破解各类生产技术难题十余项。从幽深井下、设备检修现场，到技改攻坚前沿，党员骨干始终冲锋在前，以“党建红”引领“产业兴”。

同时，他坚持严管厚爱并重，整治队伍松散作风。通过优化绩效考评体系，破除平均主义“大锅饭”；健全容错纠错机制，为敢担当者撑腰鼓劲，充分调动职工干事积极性，锻造出作风过硬、务实担当的一线实干队伍；严守廉洁自律底线，在项目招投标、物资设备采购等关键环节坚持依规办事、全程公开透明，持续营造风清气正、实干争先的良好政治生态，为企业破局发展注入红色动能。

突围攻坚

此前，受供矿失衡、资源接续紧张、生产工艺滞后等多重因素影响，企业经营发展持续承压，职工队伍士气低落。张炳辉主动作为，确立“创新提质增效，携手聚力突破”总体工作思路，以身作则扎根生产一线，带领全员破冰突围、扭转困局。

他带头践行一线工作法，白天深入生产现场排查生产堵点、规范作业流程，夜间组织公司领导班子成员、技术骨干会商研判经营形势，细化完善攻坚方案。依托探矿增储专班深挖内部资源潜力，同步实施全流程精细化成本管控，2025年，完成坑探工程810米、坑内钻探5000米，在530米中段以上新增矿石资源57万余吨，其中近半数为探明、控制级储量，从根本上夯实公司资源保障基础。

针对选矿工艺滞后、资源综合利用率不高、边角薄矿体长期闲置等突出问题，张炳辉牵头统筹工艺革新与技术升级工作。创新应用“天井联络道+中深孔爆破”“斜上山浅孔留矿法”两套开采工艺，盘活沉睡边角薄矿体资源10万余吨，有效化解供矿不足难题，筑牢选矿连续稳定生产根基。

为进一步提升矿产资源综合回收效益，他带队学习行业先进企业技术经验，立足公司生产实际，通过磨矿工艺参数优化与铅粗精矿再磨系统改造，有效提升伴生银铜回收水平，各项选矿关键指标持续改善，推动资源价值实现最大化。该项目于2025年9月实现稳定达产运行，全年累计创造增量效益千余万元。企业发展大盘全面企稳，2025年顺利完成扭亏治亏核心目标，彻底扭转经营被动局面，极大提振了全体干部职工干事创业、争先创优的信心与干劲。

守正聚力

安全是矿山企业的生命线。张炳辉始终坚守“安全无侥幸”理念，层层压实全员安全生产责任，扎实推行“安全员+岗位工”协同管理模式，组建28个现场安全团队，实现井下地面全区域安全监管全覆盖、无盲区。他坚持常态化下井督导、一线巡查，紧盯边坡支护、顶板管理、提升运输、井下通风等高风险关键点位，逐项排查安全隐患、闭环推进整改销号。

治企先安民，枝叶总关情。身处深山苦寒矿区，张炳辉时刻把职工急难愁盼放在心上，深入走访职工宿舍，面对面倾听职工诉求，收集发展建议。2025年，公司完成压滤值班室、党员活动室升级改造；累计征集并落地职工合理化建议35条，办结通勤保障、后勤改善等5项民生实事，凝聚起全员同心奋进的强大合力。

“组织把事交给我，我就一定得干好。”朴实的话语，是张炳辉不变的履职坚守。从业多年来，他辗转数地，岗位更迭、初心不改，用实干实绩彰显了新时代国企党员干部的朴素担当与奋进本色。