2026年上半年，地矿集团权属西北资源西色鼎矿业公司紧扣采、选两大核心业务，聚焦成本管控、技术改造、安全环保三条工作主线，精准发力、协调推进，生产经营指标保持稳中向好态势。截至6月底，利润总额完成年度计划的101.14%，铅锌金属产量、选矿处理量分别完成年度计划的59.1%和53.1%，矿山三级矿量实现动态平衡。

精耕成本管控  深挖降本增效潜力

东塘子铅锌矿构建“预算刚性约束、月度动态预警、班组责任绑定”一体化成本管控体系，细化材料、电力、工程、劳务四大核心模块管控，将成本目标逐级分解到班组、落实到岗位。同步开展全员降本增效专项行动，优化配矿结构，提高低品位矿石利用率。建立生产指标日调度、周分析机制，对开采回采率、矿石贫化率、设备运转效率、出矿品位合格率等关键指标实行动态追踪。上半年，矿块开采回采率达89.6%，矿石贫化率稳定控制在10%以内，设备综合效率达100%，材料费、电费吨矿成本明显下降，出矿品位显著提升。

梁家沟选矿厂坚持以全面预算管理统筹前端，严控规范项目施工与备品备件申领流程，从源头压缩非必要开支。中端聚焦物资全链条挖潜，健全物资“入库-盘点-报废”闭环管理制度，优先盘活库存与废旧构件，坚持修旧利废、循环复用，累计节约成本二十多万元。后端以工艺参数精调提升效能，持续优化浮选作业指标，加强生产流程实时监控，稳定金属回收率，以精细化运营加强盈利支撑。

聚力科技赋能  激活内生发展动能

东塘子铅锌矿深部及外围“攻深找盲”成效显著，多个中段坑探、钻探施工全面完成，资源增储取得阶段性成果。采矿工艺同步提升，全面推行光面爆破标准化作业，通过精准控制爆破参数、优化炮孔排布方案，有效减少支护耗材、缩短循环作业时长，为稳产达产提供技术保障。

选矿厂以“小改小革”破题，针对性解决矿浆输送不畅、设备故障预判滞后、吊运安全隐患及球磨机漏浆等生产难题。着眼长远效能提升，高压辊磨改造、提升机变频节能等七项系统性技改项目完成方案编制，智能化、绿色化升级路线图基本成型。

筑牢安全防线  夯实稳产增效根基

安全管理方面，采矿、选矿逐级签订安全生产责任书，细化岗位权责清单，落实全员安全承诺公示制度，压实层级责任。在此基础上，常态化推进标准化班组建设与班组长安全授课，持续开展事故警示教育、安全专项排查整治，将制度要求转化为一线行动自觉。安全生产月期间，有序组织知识竞赛、消防演练、隐患随手拍等系列活动。紧盯汛期及尾矿库安全管控，配齐更新应急储备物资，动态调整干滩、水位预警标准，实现各类安全隐患闭环整改，以常态化管控保障生产平稳运行。环保管理方面，选矿厂严格规范危废全流程管控，定期委托第三方开展水质、废气监测，各项排放指标均达标。现场管理方面，全面推进精益对标管理与6S现场标准化建设，补齐流程短板，征集采纳职工合理化建议，推动现场管理向精细运营转变。

下半年，西色鼎盛将持续巩固稳中有进发展态势，补齐短板、深挖潜力，全力以赴冲刺年度目标任务。