2026年上半年，地矿集团权属银母寺矿业公司锚定降本增效目标，围绕采矿、选矿全链条精细化成本管控，统筹生产组织优化、采选工艺提升、修旧利废三项重点工作，以实干实绩交出降本增效阶段性答卷。

对标管控成本，精准压缩生产开支。公司建立常态化采矿、选矿成本对标分析机制，安排专人定期梳理各项生产消耗数据，横向对标行业标准、纵向对比历史同期指标，细致剖析成本差异成因，针对偏高消耗环节制定靶向整改措施，实现全流程成本动态管控。通过规范物料领用流程、严控非生产性支出等精细化管理手段，生产成本管控成效显著。上半年，采矿单位成本与选矿单位成本较去年平均水平均有所下降。

深耕工艺革新，实现源头提质降耗。公司紧盯采选生产关键节点，以工艺优化破解成本偏高、资源回收率不足等难题。采矿环节紧抓废石源头管控，常态化组织作业人员开展工作面人工挑拣废石，减少无效矿石处理量，贫化率控制在8%以下。选矿环节动态调整药剂配比方案，严控药剂消耗的同时有效提升铅锌金属分选回收效果。上半年，铅金属回收率同比增加0.24%，锌金属回收率同比增加0.75%，产品品质与资源利用率实现双提升。

修旧利废循环，践行节约办企理念。公司建立井下废旧钢材、钢轨等物资“回收——分拣——修复——复用”闭环管理流程。上半年，完成年度节支目标的80%。常态化开展修旧利废，全员节约、循环利用的生产氛围逐步形成。

下一步，银母寺矿业公司将持续深化全链条精益成本管控，不断优化铅锌矿采选全流程生产工艺，拓宽降本增效渠道，以精细化管理夯实经营根基，推动公司可持续稳定发展。